第一章總則
第一（yī）條為強化學（xué）院“汽車（chē）檢測與維修品牌專業建設項目”的（de）管理，規範（fàn）項目建設工作，確保項目建設質量（liàng），實現（xiàn）項目建設目（mù）標，根據人力資源和社會保障部、財（cái）政（zhèng）部有關文件精神，結合學（xué）院實際情況（kuàng），特製定本辦法。
第二條汽（qì）車檢測與維修品（pǐn）牌專業建設（shè）項目是指（zhǐ）經（jīng）人力資源和社會（huì）保障部、財政部批準的《精品欧美一区二区在线看片技師學院汽車檢測與維修（xiū）品牌專業建設項目（mù）實施方案》中的項目。
第三條汽（qì）車（chē）檢測與維修品牌專業建設項目的指導思（sī）想是：以習近平新（xīn）時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹《國家中長期教育改革和（hé）發展規劃綱（gāng）要（2010-2020）》，明確學院汽車（chē）檢測與維修品牌專業建設項目的目標、內（nèi）容、任務和要（yào）求。
第四條汽車檢（jiǎn）測與維修品牌專業建設（shè）項目（mù）的建設（shè）內容為：“汽車鈑噴方向（xiàng）”、“商（shāng）用車方向”、“新能源汽車方（fāng）向”、“汽車營銷方（fāng）向”。
第五條汽車（chē）檢測與維（wéi）修品牌專業建設項目的總體目標是：通過（guò）三（sān）個重點專業的建設，實現“六個示範”，把學（xué）院建設成為“產（chǎn）業聯係緊密、校企深度交融、產教一體辦學、行業特色鮮明、育人效益顯著”的全國一流中職名校，在（zài）全國中職學校和交通運輸行業教（jiāo）育培訓中發揮示範、引領和輻射作用。“六個（gè）示範”——培養模式示範、課程體係示範、辦學模式示、校企合作示、基地建設示範（fàn）、德育教育示範。
第六條汽車檢測與維修品牌專業建設項目的管理（lǐ）原則是：分級管理、責任到人、過程監管、專家考核。“分級管理”就是學院成立建設項目工作領導小組（zǔ），下設項目實施工作小組、項目監督工作小組、項（xiàng）目專家（jiā）顧問團。學（xué）院設項目（mù）工作領（lǐng）導小組對上級管理部門負責，下設機構對學院領導小組負責。“責任到人”就是建設項目的每個子（zǐ）項目施（shī）行項目責任人製，各個責任人必須按計劃完成項目建設任務。“過程監管（guǎn）”就（jiù）是項目領導小組對項目的執行（háng）過程進行監督、考核，保（bǎo）證項目（mù）執行合法、規範，項目建設有成果、有效（xiào）益。“專家考核”就是組織學院和上級相關職能部門及專家，對建設項目進行審核、評估和驗收。
第七條汽車檢測與（yǔ）維修品牌專業建設項目的（de）管理目標是（shì）通過科學、規範、有效地（dì）管理，高質量、高（gāo）標準、高效率（lǜ）地實現各個建設項目的預期目標，最（zuì）終達到國家級高技能人才培訓（xùn）基地的標（biāo）準。
第八條汽車檢測與維修品牌專業建設項目的管（guǎn）理內容包括項目的規劃、實施、協調、統計、檢查、評估、驗收（shōu）以及建設資金的管理與審計等。
第二章管理機構與職（zhí）責
第九條學院成立汽車檢測與維修品牌專業建設項（xiàng）目工作（zuò）領導小組，院長為項目建設工作總（zǒng）負責人和第一責任人，院長（zhǎng）、黨委書記任（rèn）領導小組組長，分管教學副（fù）院長擔任領導（dǎo）小組常務副組長，其餘院領導為領導（dǎo）小組副組長，領導小組（zǔ）成員為學院中層正職領導。領導小組主要履行（háng）以下職責：
（一）根據國（guó）家有關政策和要求領導項目建設工作，研究決定項目建設過程中的重大事項；
（二）爭取各（gè）級政府部門的支持，落實建設資（zī）金和相關政策（cè），征求項目專家指導委員會的意見和建（jiàn）議；
（三）全麵負責策（cè）劃、組織、指揮、協調項（xiàng）目建（jiàn）設的各項工作；
（四）召開工作推進會，督促檢查建設項目工作進（jìn）展情況；
（五）申報項（xiàng）目階段性驗收並審定（dìng）相關（guān）材料及文件；
（六）對各部門的申報工作情況進行檢查（chá）、考核和獎懲；
（七）接受（shòu）上級職能部門監控、檢查。
第十條汽車檢測與維修（xiū）品牌（pái）專業建設項目實行分級建（jiàn）設目標責任製。汽車檢測與維修品牌專業建設（shè）項目分四個方向建設項目，分別由各子項目組責任（rèn）人負責。子項目責任人由學院（yuàn）汽車檢測與維修品牌專業建設領導小組（zǔ）聘（pìn）任，子項目組成員由該組（zǔ）責任人選定。
第十一條（tiáo）各（gè）子項目組主要履行（háng）以下職責：
（一）負責編製並向學院汽車檢測與維修品牌專業建設項目領導小組報（bào）送建（jiàn）設方案（àn）、任務書和實施計劃；
（二）在學院汽車檢測與（yǔ）維修（xiū）品牌專業建設項目（mù）領導小組的領導下（xià），依據（jù）建（jiàn）設實施方案，分解任務，落（luò）實責任，製定項目分階（jiē）段進度安排，組織實施（shī）項（xiàng）目（mù）建設；
（三（sān））檢查和監督本專業建設項目的實施情況，定期向學院領導小組報告（gào）項目建設進度和及時反映項目建（jiàn）設存（cún）在問題；
（四）嚴格執行建設資金使用和管理辦法，製定項目（mù）分（fèn）階段預（yù）算方案，認真做好自我監控；
（五）接受各級教育（yù）、財政、審計部門和監督部門所進行的評估、審計、檢查和考核；
（六）項目預期（qī）目（mù）標達到後，及時按要求進（jìn）行項目驗收。
第十二條項目建設實（shí）行項目責任人製度（dù）。項（xiàng）目責任人履行以下職責：
（一）組織（zhī）帶領項目小組成員（yuán）根據項（xiàng）目實施方案中的預期（qī）目標和驗收要點，完（wán）成各項建（jiàn）設任（rèn）務，保證建設進度（dù）和建設（shè）質量；
（二）研究解決、及時報告項目建設過程中出現的問題；
（三）對項目建設過程中形成的有關信息資料，及時整理並建（jiàn）檔保存。
在項目建設期間（jiān），項（xiàng）目（mù）責任人應保持相對穩定，在項目（mù）執（zhí）行過程（chéng）中一般不能（néng）調動工作或長（zhǎng）期出國（出境）。因特殊（shū）原因變更項目責（zé）任人，需經學院國家（jiā）級高技（jì）能人才培訓基地建設項（xiàng）目（mù）領導小組批準。
第（dì）十三條汽（qì）車檢測與維修品牌專業建設項目建設過（guò）程中（zhōng），涉及各職能部門的工作，各職（zhí）能部門應全力合作，積極配合，協調落實，不得以任（rèn）何（hé）理由推諉不辦。
第十四條汽車檢測與維修品牌（pái）專業建設項目的建設應聘請相關行業企業專家組成項目建設指導（dǎo）委員會，召開項目建（jiàn）設谘詢、研討、論證會議，聽取、采納專家對項目建設（shè）的意見和建議。
第三章建設項目實施與管理
第十（shí）五（wǔ）條汽（qì）車檢測與維（wéi）修品牌專（zhuān）業建設項目的建設目標、建設內容、建設要求等以國家（jiā）批複（fù）的項目（mù）實施方案為準，相關（guān）職能部門和項目責任人必（bì）須嚴格執行，不得隨意更改。如因特（tè）殊情（qíng）況或不可抗力確實需要局部調整的，必須由項目（mù）責任人提（tí）出項目變更申請，經初步審核或組織專家論證後，報學院高技能人（rén）才培訓基地項目建設領（lǐng）導小組批準。如果是重大調（diào）整，還必須征得上級（jí）主管部門的同（tóng）意。對於擅自變（biàn）更建設內（nèi）容、工作任務、建設（shè）方案者，要（yào）追究責任（rèn）人的責任，情節嚴重的撤銷該項目建設。
第十六條（tiáo）為有效控製建設進度與質量，實施過（guò）程要堅持檢（jiǎn）查、評估、驗收、匯報等製度。若（ruò）項目實施過程中出現問題和新情況，應及時向學院汽車檢測與維修品牌專業建（jiàn）設項目領導小組匯報，以便盡快研究和解決問題，保證項目的順利實施。
第（dì）十七條項目建設期滿，由各項（xiàng）目責任人向學院汽車檢測與維修品牌專業建設（shè）項目領導小組（zǔ）提交竣工驗收申（shēn）請報告，全麵闡述（shù）項目計（jì）劃的落（luò）實情況（kuàng）和取得的成果（guǒ），由學院領導小組根據國家批複的項目申報書、建設實施方案等對竣工項目進（jìn）行驗收。
第十八條（tiáo）汽車檢測（cè）與維（wéi）修品牌專業建設項（xiàng）目建設過程（chéng）中，接受上級有關部門、學院（yuàn）職代會的監督。監督的內容主要有：項目建設（shè）目標、建設內容、建設進展、經費使用、投資效益等方（fāng）麵。
第四章（zhāng）建設資金與設備管理
第十九條汽（qì）車檢測與維修品牌專業建設項目專項資金來（lái）源包括中央財政專項資金（jīn）、地（dì）方財政配套資金、行業企業投入資金和（hé）學院自籌資金（jīn）。
第二十條（tiáo）製定“精品欧美一区二区在线看片技師學院汽車檢測與維修品（pǐn）牌專業建設項目經費管理（lǐ）實施細則”，規範專項資金的預算、審批、使用和管（guǎn）理。
第二十一條中央財政投入的專項資金用（yòng）於人才培養模式與（yǔ）課程（chéng）體係改革建設、校企合作工學結合運行機製建設和師資隊（duì）伍建設（shè）。
第二十二條汽車（chē）檢測與維修品牌專業建設項目專項資金實行學院統一管（guǎn）理、專款專用，學院財務處負責專項（xiàng）資金的帳目管理，資金使用監督小組負責專項資金開支（zhī）監控，任何（hé）部門和個人不（bú）得擅自截留、擠占和挪用專項資金。
第二十三條各項目組必須嚴格按資金分配計劃使用經費（fèi），加強專項資金預（yù）決算管理，保證資金按規定用途使（shǐ）用。
第二十四條汽車檢測與維修（xiū）品牌專業建設項目中儀（yí）器設備購置、使用和管理，依照自治區政府有關政府采購法和學院固定（dìng）資產管理辦法等組織（zhī）實（shí）施。
第（dì）二十五條汽車（chē）檢測與維修品牌專業建設項目專項資（zī）金實（shí）行定期檢查、審計製度，專項經費用途和開支情況應自覺接受監督（dū）和檢查。
第五章考核與獎懲
第（dì）二十六條汽車檢測（cè）與維修品牌專業建設項目實行全程監控與績效考（kǎo）核製度，各有關部門和項目（mù）責（zé）任人要嚴格執行學院製訂的（de）相（xiàng）關獎勵製度和考評辦法，對項（xiàng）目建設進行跟蹤檢查（chá），包括日（rì）常檢查、中期考核和終期驗收。
第二十七條檢查考核的主要內容為項目進展（zhǎn）情況和目標完（wán）成情況，具（jù）體內容包括：項目的實施情況、目標完（wán）成情況、項目進度、項目管理、項目（mù）效益等。
第二十八條檢查考核的（de）組織：建設（shè）項目整體性的檢查考（kǎo）核由學院聘請有關專家組成檢查（chá）考核組統一考核；各專業（yè）項（xiàng）目組的檢查考核由各責任人自行（háng）組織，並將考核方案與考核結果報學院領導小組備（bèi）案。
第二十九條檢查（chá）考核（hé）的時間：每月或每季末進行（háng）一次局部抽查；每學（xué）期（qī）期末對各項目建設（shè）情況進行一次全麵考查；年終（zhōng）對各項目建設情況進行總體考查。全（quán）程跟蹤考核按照項目進程分階（jiē）段進行。
第三十條檢查考核時（shí），學（xué）院領導小組以通知形式提前告知被考核項目組。被考核項目組接到通知後，在一周內按考核要求進行自檢自查，並形成自檢自查報告（gào），同時準備好考核所需要的材料，接受考（kǎo）核小組考核（hé）。考核結束後，將考核情況向被考核項目（mù）組（zǔ）進行反饋，並在全校進行通報（bào），對偏離（lí）工作目標的限期整改。
第（dì）三（sān）十一條獎勵措施：根據考（kǎo）核結果，評選先進集體（tǐ）和先進個人（rén），按照精神獎勵（lì）和物質獎勵相結合原則（zé），對先進集體和先進個人進行精神（shén）表彰和物質獎勵。
第三（sān）十二條懲戒措施：對不能（néng）按質、按量、按（àn）時完成工作任務（wù）的，追究相關人員責任。
各（gè）子項目組有下列行為之一（yī）的，學院領導小組可以責令其限期整（zhěng）改，並視情節輕重提請（qǐng）或移交有關部門追究有關（guān）責任人的（de）責任：
（一）提供虛假情況，騙取專項（xiàng）資金（jīn）的；
（二）轉移、侵占或者挪用專項（xiàng）資金（jīn）的；
（三）擅自改變項目總（zǒng）體目標和主要建設內容的（de）；
（四）無違（wéi）規行為，但無正當理由（yóu）未按要求完成項目總體（tǐ）目標（biāo），致使項目不能驗收的；
（五）其他違反國家法律法規和本辦法規定行為的。
第六章附則
第三十三條各專業項（xiàng）目組可根據本辦法（fǎ）的總體原（yuán）則（zé），結合本項目組具體情況，製訂相應的實施細則，並報學院領導小組備案。
第三十四條（tiáo）本辦法由學院高技能人才培訓基地建設項目領導小組負責解釋。
第三十五條本（běn）辦法自人力資源和社會保障部、財政部批複我院“國家級高（gāo）技能人才培訓基地建設項目”之日（rì）起施行（háng）。