汽車檢（jiǎn）測與維修品牌專業建設項（xiàng）目績效考核及獎勵辦法
第一章總則
第一條為全麵落實學院《精品欧美一区二区在线看片技師學院汽車檢測與維修品牌專業建（jiàn）設項（xiàng）目實施方案》（以下簡稱《實（shí）施方案》），根據學院（yuàn）《精品欧美一区二区在线看片技師學（xué）院汽車檢（jiǎn）測與維修品牌專業建設項目實施管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》）及學院有關文件規定，製訂學院《精品欧美一区二区在线看片技（jì）師學院（yuàn）汽車檢測（cè）與維修品牌專業建（jiàn）設項目（mù）績效考核及獎勵辦法》（以下（xià）簡稱《績效考核辦法》）。
第二條《績效考（kǎo）核辦法》將《實施方案》各項指標（biāo）量（liàng）化為考核（hé）點，並賦（fù）予一（yī）定的分值，對各（gè）項目建設過程及完（wán）成結果進行綜（zōng）合性考核與評價，並以此為依據對各項目工作小（xiǎo）組及責任人實（shí）施考核獎懲（chéng）。
第（dì）三條考（kǎo）核過程中堅持“客觀、公正、科學、規範”的原則，堅持定量（liàng）考核（hé）與定性考核（hé）、過程考核與目標考核相結（jié）合，采取校級考核與各項目工作小組自查自評兩種方式（shì）進行。
第二章組織領導
第四條根據《實（shí）施（shī）方案》和《管理辦法》的規定，學院成立“項目實施（shī）工作領導小組”、“建設項目實施辦公室”，聯合學院質量管理辦公室，組成考核小組，對（duì）各（gè）建設項（xiàng）目進行階段性考核、年度考核及項目完（wán）工後的整體考核，並提出獎懲意（yì）見報項目實施工作領導小組。
第五條“項目實施工作領導小組”、“建設項（xiàng）目（mù）實施辦公室”根據各項目（mù）工作小組在建設項目中承擔的任務不同，分層次開展考核工作，重點開展對各項目建設工作的質量監控（kòng）；同時對建設項目所涉及的職能部門（根據任務分解的情（qíng）況最後（hòu）確（què）定）進行考核。在考核過程中，可根據情況邀請校外專家、校領（lǐng）導及有關部（bù）門負責人參與。
第三章考核內容（róng）
第六條考核內容主要包括項（xiàng）目建設工（gōng）作的組織領導（5分）、製度建設（shè）（10分）、任務分解（10分）、完成情況（30分）、工（gōng）作質量（liàng）（30分）、項目常規管理（15分）6個標準評（píng）分項和工作創新、表彰獎勵、責任事故3個加減分項（具體考核內容及評分標準見下表）。
汽車（chē）檢測與維修品牌專業建設考（kǎo）核內容及評分標準
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一級 |
二級指標 |
考核（hé）內容 |
評分標準 |
得（dé）分 |
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一 |
1．責任人負責製（2分） |
建立項目責任人負責製 |
建立了項目責任人負責製，以文件（jiàn）形式規（guī）定其職（zhí）責和權力，2分（fèn）；未落（luò）實不得分 |
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2．分工負責製（2分） |
建立組內（nèi）人員（yuán）分工（gōng）負責的工作機製，每項建（jiàn）設任務和項目常規管理工作（zuò）都落實到專人。 |
建立了分工負責製，任務（wù）分解落實到人，2分；未落實不得分 |
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3．宣傳發動、全員參與（1分） |
通過多種形式對項目（mù）建設（shè）進行（háng）宣傳發動，使項目組人員認識到位，思路清（qīng）晰。在建設過程中有（yǒu）針對性地開展教育培（péi）訓工作，效果（guǒ）良好。 |
召開宣傳發（fā）動會議，效果良（liáng）好；建設過程中經常性開展教育培（péi）訓，全員參與，1分；未落實不得分 |
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二 |
1．建章立製（5分） |
建立符合本項目工作小（xiǎo）組的工作管理製度，建立常規例會、調度、檢查等工作製度。 |
建立了（le）完善的管理製度，製度內容科學（xué）合理（lǐ），5分；不符合要求酌情扣分 |
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2．製度落實（shí）（5分） |
各項工作製度（dù）落實到位，根據工作（zuò）進（jìn）展情（qíng）況，及時擬（nǐ）定或（huò）調整完善管理措施。 |
製度落實到位，執（zhí）行有力度，5分；其中有1人次未落實學院及本項目（mù）工作製度扣1分（此項累加計算，最高扣5分） |
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三 |
1．任務分解（3分） |
項目負責人能夠根據項目目標和建設內（nèi）容，科學分解任務（wù）指標，項目工作方案（àn）具體。 |
製訂了具體到事件和部門的任務（wù）計劃（huá）表；工作方案完整翔實；無方（fāng）案不得分；方案不（bú）符合要求或有漏項的酌情扣分（fèn） |
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2．分期計劃（3分） |
製訂每月、季度、年度工作計劃，規劃得當，可操作性強。 |
製訂了月度、季度、年度工作目標和任務計劃，每月工作不斷推進，規劃得當，3分；缺少月度、季度、年度計劃不得分；規劃不合理酌情扣分 |
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3．方法措施（4分（fèn）） |
有完成任務（wù）的方法措（cuò）施，解（jiě）決方案科學合理（lǐ）。 |
針對重點工作或難點工作，製訂了切實有效的措施，效（xiào）果良好，4分；無措施不得分；效果不好酌情扣分 |
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四 |
1．管理到位（10分） |
管理到位，調度（dù）、跟（gēn）進及時，情況了解清楚，進度把握到位，遇到臨時困難時能（néng）及時采取措施解決。 |
工作例會製度落實，主要工作專人跟進指導管理，對涉及多個部門的工作，項目負責人能主動（dòng）協調或配合，5分；有反映月、季和年度工作進度的進度表及進度看板，5分 |
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2．工作（zuò）進展（20分） |
按照建設方案及規劃書的要求，按（àn）計（jì）劃組織、完成各項任務。 |
按照工作計劃完成全部工作任務，20分（fèn）；完成（chéng）工作任務的（de）90%，15分；完成工作任務的85%，10分；完成工作（zuò）任務的80%，5分；完成工作任務未達到80%，不得分； |
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五 |
1．過程控製（10分） |
按計劃進行項目工作過程的控（kòng）製。 |
工作質（zhì）量優，10分；工作質量良，8分；工作質量中，5分；工作質量低，不得分； |
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2．工作效果（20分（fèn）） |
按期（qī）、保質、保量完成項目預（yù）期（qī）工作目標。 |
月、季和年度工作進度全部落實，20分；1項具體工作未完成扣2分（fèn）（此項累（lèi）加計算，最高扣20分） |
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六 |
1．資料管理（5分（fèn）） |
建立分類的資（zī）料檔案，資料齊全，管理規範。 |
建立了分類資料檔案，管理規範，資料齊全，5分；未落實要求酌情扣（kòu）分 |
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2．工作（zuò）匯（huì）報（5分） |
按（àn）期匯（huì）報工作情況，重（chóng）大事（shì）項及時報告。 |
每少一次規定的工作匯報扣1分；重大事（shì）項不及時匯報每次扣（kòu）2分（最高（gāo）扣5分）；工作匯報質量不高酌情扣分 |
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3．對外宣傳（5分） |
主動做好對內、外的宣傳工作（zuò），及（jí）時報道工作成果及經驗。 |
每年在校級（含）以上媒體上有（yǒu）5次報道，其中省級（含）以上媒體報道（dào）1次（cì）。省級以下每少一次（cì）扣1分，省級（含）以上每少1次扣（kòu）2分 |
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4．工作創新（xīn） |
積極推（tuī）進工作創新，工作有（yǒu）新思路、新辦法（fǎ），效果好。 |
工作有創新，有新（xīn）思路、新辦（bàn）法，創新效果好，每項（xiàng）視情（qíng）況加1－5分 |
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七 |
1．項目建設獲獎 |
項目建設工（gōng）作（zuò）獲得校級以上表（biǎo）彰或被省級以上媒體報道。 |
教育部表彰1次，加（jiā）20分； |
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2．科研成果 |
獲得科研成果。 |
國家級科研成果1項（xiàng），加30分；成果獲1-3等獎，再分別（bié）加15分（fèn）、8分、5分； |
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3．參加與項目（mù）相關的競（jìng）賽獲獎 |
參加（或（huò）指導學生參加）國家、省、市及行業企業（yè）競賽。 |
國（guó）家級1-5名，分別加10、9、8、7、6分；省級1-3名，分別加6、5、4分；市級1-3名（míng），分別加3、2、1分；行（háng）業企業參照市級執行 |
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4．責任事故 |
由於主觀原因或工（gōng）作不得力，沒能按期完成建設任務。 |
重大責任事（shì）故或隻完成任務50%，扣10分 |
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合（hé）計得（dé）分 |
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第四章（zhāng）績效考核辦法
第七條（tiáo）實行定期與不定期考核相結合的考核（hé）辦法。定期考核分為階段性考（kǎo）核、年度考核與建設期完成驗收（shōu）考核。階段性考核每季度1次，分別在1月、4月、7月和10月進行；年度考核在每年11月上旬進行。采（cǎi）取查資料（liào）、工作匯報、個別訪談、因素分析等多種形式相結合的考核方式，提高考核的全（quán）麵性與公正性。
第八條考核結果分為優、良、中、差四個等次，各等次劃分如下表：
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等次（cì） |
分值區間 |
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優 |
85分以上 |
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良 |
84-75分 |
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中（zhōng） |
74-60分 |
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差 |
60以下 |
第五章建設項目獎懲（chéng）辦法
第九條建設項目獎勵辦法
建設項目獎勵資金由項目課（kè）題研究資（zī）金和項（xiàng）目獎勵（lì）資金構成。
第十條項（xiàng）目（mù）獎勵資金按績效（xiào）考核考核結果分為優、良、中、差四個等次列（liè）支，按照年度考核每年考核列支一次，兩年建設期共2次（cì）。具體獎勵資金預算和開支（zhī）如下：
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項目名稱 |
獎勵（lì）預算（萬（wàn）元） |
獎勵開支（萬（wàn）元） |
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第一年（nián） |
第二年 |
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汽車鈑噴方向 |
2 |
0.8 |
1.2 |
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商用車方（fāng）向 |
2 |
0.8 |
1.2 |
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新能源汽車方向 |
2 |
0.8 |
1.2 |
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汽車營銷方（fāng）向 |
2 |
0.8 |
1.2 |
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合計 |
８ |
３.2 |
４.8 |
各等（děng）次列支獎勵資金比例如下（xià）：
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等次 |
分值區間 |
每次列（liè）支（zhī）獎勵（lì）資金所占獎勵總（zǒng）額的比例 |
備注 |
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優（yōu） |
85分（fèn）以上 |
100% |
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良 |
84-75分（fèn） |
80% |
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中 |
74-60分 |
60% |
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差 |
60以下 |
0 |
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第（dì）十一條各項目課題研究資金和項目獎勵資金具體分（fèn）配辦法，由項目結合實施進度擬定（dìng）獎勵分配方案報校領導審批後實（shí）施。獎懲以考核結果為主要依據（jù）（特殊情況下專項項目（mù）可以邀請校外專家參與考核）。
第十二條（tiáo）獎懲辦法。
（一）階段性（xìng）考核及獎懲。每月度由“項目實施工作領導小組”、“建設項目實施（shī）辦公室”在校園網上通報各項（xiàng）目工作小組建設指標完（wán）成情況及督（dū）查結（jié）果。無特殊原因對未能完成建設指標的項目工作小（xiǎo）組給予通報批評，並限期完成；在規定期限到期時仍未完成（chéng）建（jiàn）設指標，作為年度考核重要依據，不參（cān）與評先、評優。
（二（èr））年度考核（hé）及獎懲。對考核獲得優秀、良好、中等等次的項目工作小組，學院（yuàn）予以（yǐ）獎勵；對考核為差等次的項目工作小組，給（gěi）予項（xiàng）目負責人（rén）校內通報批評，並限（xiàn）期整（zhěng）改；在（zài）規定期限到期時仍未達到中等考（kǎo）核（hé）等次的（de）項目工作小組，不得參與評先（xiān）、評優。
（三）項目建設完成驗收考核及獎懲。按（àn）時完成全部建設任務，並通過驗收的項目工（gōng）作小組（zǔ），學院對（duì）其完成質量做出綜合考核，推薦“優秀項目工作組”及優（yōu）秀（xiù）個人若（ruò）幹名，學院予以獎（jiǎng）勵，並對項目工作小組負責人及其成員在職稱評審、工資調整、國內外考察進修、校（xiào）內課（kè）題（tí）立項時優先考慮。
第十三條獎（jiǎng）金分配方案由各（gè）項目工作小組負責人根據本部門或本項目組成員貢獻大小製（zhì）定，其中各項目工作（zuò）小組負責人的獎（jiǎng）金額依據項目工作小組負責人完成工作量大小來確定。
第十四條凡年度整體考核（hé）及建設期結束（shù）時，驗收考核為差等的項目工作小組負責人以及項目工作小組相關責任人建議取消其當年各種評優資格，並按學（xué）院製定的考核（hé）標準扣除相應比（bǐ）例的年度績效考核工資。
第十五條有下列情況出現，領導小組免去該項目工作小組（zǔ）負責（zé）人資格。
（一）未經“項目實（shí）施工作領（lǐng）導小組”、“建設項目實施辦公室”批準，擅自調整建設方案和規劃書指標、工作進度、資金用途，對後續建設工作造成嚴重（chóng）影響，並導致年度建設進度不能如期完（wán）成的。
（二）在項目建設過程（chéng）中發生貪汙、受賄等違法行（háng）為的。
（三（sān））在項（xiàng）目建設過程（chéng）中不（bú）作為，延誤建（jiàn）設進程的（de）。
第六章附則
第十七條本辦法由“項目實施（shī）工作領導小組”、“建設項目實施辦（bàn）公（gōng）室”負責解（jiě）釋。
第十八（bā）條本辦法自校（xiào）園網公布之日起執行。
二○二○年（nián）三月一日